door Ruud | jul 2, 2024 | SHOD
In het kader van leiderschapsontwikkeling praten we in onze praktijk vaak met managers over ‘loslaten’. Dit valt hen vaak niet mee. In het kader van ‘empowerment’ of ‘delegeren’ betekent dit om zaken met vertrouwen over te dragen aan anderen. Over de diepere betekenis...
door Ruud | jun 21, 2024 | SHOD
Dit keer ‘leen’ ik van ‘nl groeit’ dat zegt: “96% van de ondernemers blijft < 8 mdw. en slechts 4% heeft een mentor”. Iedere dag bewijst onze praktijk dat het hebben van een mentor de kans op extra gezonde groei sterk vergroot. Verbazing alom als ik de aanvoerders...
door Ruud | mei 30, 2024 | SHOD
“Hierbij stuur ik u de prijzen voor …”. Zo ziet het begin van menige (e-mail?) offerte er nog steeds uit. U staat hiermee dan al direct met 1-0 achter t.o.v. professionele organisaties die de juiste aandacht aan offertes besteden. Een manier om een dergelijke offerte...
door Ruud | mei 10, 2024 | SHOD
In m’n webblogs (SHOD 18 t/m 20) gaf ik aan dat er een sterke relatie bestaat tussen de ontwikkelingsstadia van organisaties en de stijlen van leiderschap die hierbij een cruciale rol spelen. Ook werd duidelijk dat hierbij het hebben van de juiste grondgedachte...
door Ruud | apr 19, 2024 | SHOD
Enige tijd geleden sprak ik een ondernemer die jarenlang als specialist/vakman in loondienst werkte. Hij vertelde mij over deze periode, maar ook dat hij zich daarna jarenlang als zelfstandig specialist Service & Onderhoud had verhuurd aan vele maakbedrijven...
door Ruud | apr 5, 2024 | SHOD
Noch dit citaat uit een artikel, noch het artikel zelf, uit MT/Sprout wil ik u hier onthouden omdat het op interessante wijze aansluit op de eerder besproken Stijlen van Leidinggeven vs. de ontwikkelings-Stadia van Organisaties (ref. SHOD 19/20). De schrijfster,...
Recente reacties