Blog
Hieronder de meest interessante tips & tricks en wetenswaardigheden uit onze praktijk
Index
Alle tot nu toe geplaatste blogs zijn genummerd en staan zoveel mogelijk in een logische volgorde. Tenzij anders aangegeven vormt iedere blog een afgerond thema rondom Strategie, Organisatieontwikkeling, Leiderschap of (strategische) Marketing & Verkoop, etc.. 1....
![69. Concurrentiestrategie [3/3] – Groepen, Substituten en Interne Rivaliteit](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/05/Weblog-69-Concurrentiestrategie-3-3-400x250.png)
69. Concurrentiestrategie [3/3] – Groepen, Substituten en Interne Rivaliteit
In de vorige delen over concurrentiekracht en de bekende vijf krachten van Michael Porter stonden leveranciersmacht en koperskracht centraal. In dit derde en laatste deel richten we ons op drie andere krachten die vaak subtieler zijn, maar in de praktijk minstens zo...
![68. Concurrentiestrategie [2/3]: Nieuwe toetreders en de Macht van Leveranciers & Afnemers](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/05/Weblog-68-Concurrentiestrategie-1-400x250.png)
68. Concurrentiestrategie [2/3]: Nieuwe toetreders en de Macht van Leveranciers & Afnemers
Wie vandaag naar markten kijkt, ziet een interessant spanningsveld ontstaan. Aan de ene kant lijken toetredingsdrempels lager dan ooit: technologie is toegankelijker, distributiekanalen zijn digitaal en kapitaal is sneller beschikbaar. Aan de andere kant hebben...
![67. Concurrentiestrategie [1/3]: het 5-krachtenmodel (Porter)](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/04/Weblog-67a-Concurrentiestrategie-Enkele-5-forces-modellen-400x250.png)
67. Concurrentiestrategie [1/3]: het 5-krachtenmodel (Porter)
Waarom concurrentie zelden is wat je denkt dat het is. In gesprekken met directies en managementteams hoor ik het nog regelmatig:"Onze grootste uitdaging? De concurrent naast ons." Dat klinkt logisch. En toch is het zelden het volledige verhaal. De essentie van...
66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.
(Deze weblog sluit aan op de vorige – 65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk) Bij de uitvoering van de strategie is de gehele organisatie betrokken. Dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk zien we nog te vaak dat strategie “landt” in een set...
65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk
Iedereen begrijpt het belang van invoering van de strategie.Immers: hoe scherp een strategisch plan de richting en focus van de organisatie ook neerzet - als het blijft bij papier, verandert er niets. In de praktijk zien wij het vaak gebeuren. Een MT trekt zich twee...
64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat
In veel organisaties leeft nog steeds het idee dat een plan eerst volledig moet zijn uitgedacht voordat er actie ondernomen kan worden. In de praktijk blijkt dit vaak een rem te zetten op voortgang, betrokkenheid en eigenaarschap. Iteratief werken biedt hiervoor een...
63. Pitchen – Ken jezelf
Een elevator pitch is een korte, krachtige uitleg (±30–60 seconden) waarin je duidelijk maakt wie je bent, wat je doet en waarom dat relevant of waardevol is. Het idee: je zou het moeten kunnen vertellen tijdens een korte liftrit (“elevator”). Waaruit bestaat een...
62. “Try working ON the business instead of IN the business”
Enige tijd geleden reisde ik met een lokale klant naar Zeeland. Het doel: zijn introductie bij een andere relatie van mij. Wat begon als een ontspannen autorit met gesprekken over van alles en nog wat, kreeg plots een onverwachte wending. Mijn klant zei ineens:“Ruud,...
61. Besluitvorming 2/2 – Systematische probleemoplossing
In mijn vorige bijdrage schreef ik over het onderscheid tussen reflexbeslissingen en échte besluitvorming.Maar zodra duidelijk wordt dat er een besluit nodig is, volgt een tweede uitdaging: het proces systematisch doorlopen. Een goed besluitvormingsproces vraagt om...
60. Besluitvorming 1/2 – de stille kracht van effectief leiderschap
Besluitvorming lijkt vanzelfsprekend.Toch merken we in de praktijk dat veel klanten en zakelijke relaties dagelijks worstelen met het oplossen van problemen — en vooral met het nemen van de juiste beslissingen. Elke manager neemt op een gemiddelde werkdag talloze...
59. De stille kracht van de kleine zelfstandige
Laten we hem voor het gemak “Willem” noemen – de timmerman uit de buurt. Willem is een ambachtsman pur sang. Hij leerde het vak van zijn vader, die eveneens bewust koos voor een bestaan als zelfstandige. Geen expansiedrang, geen streven naar status of groot materieel...