Blog
Hieronder de meest interessante tips & tricks en wetenswaardigheden uit onze praktijk
Index
Alle tot nu toe geplaatste blogs zijn genummerd en staan zoveel mogelijk in een logische volgorde. Tenzij anders aangegeven vormt iedere blog een afgerond thema rondom Strategie, Organisatieontwikkeling, Leiderschap of (strategische) Marketing & Verkoop, etc.. 1....
64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat
In veel organisaties leeft nog steeds het idee dat een plan eerst volledig moet zijn uitgedacht voordat er actie ondernomen kan worden. In de praktijk blijkt dit vaak een rem te zetten op voortgang, betrokkenheid en eigenaarschap. Iteratief werken biedt hiervoor een...
63. Pitchen – Ken jezelf
Een elevator pitch is een korte, krachtige uitleg (±30–60 seconden) waarin je duidelijk maakt wie je bent, wat je doet en waarom dat relevant of waardevol is. Het idee: je zou het moeten kunnen vertellen tijdens een korte liftrit (“elevator”). Waaruit bestaat een...
62. “Try working ON the business instead of IN the business”
Enige tijd geleden reisde ik met een lokale klant naar Zeeland. Het doel: zijn introductie bij een andere relatie van mij. Wat begon als een ontspannen autorit met gesprekken over van alles en nog wat, kreeg plots een onverwachte wending. Mijn klant zei ineens:“Ruud,...
61. Besluitvorming 2/2 – Systematische probleemoplossing
In mijn vorige bijdrage schreef ik over het onderscheid tussen reflexbeslissingen en échte besluitvorming.Maar zodra duidelijk wordt dat er een besluit nodig is, volgt een tweede uitdaging: het proces systematisch doorlopen. Een goed besluitvormingsproces vraagt om...
60. Besluitvorming 1/2 – de stille kracht van effectief leiderschap
Besluitvorming lijkt vanzelfsprekend.Toch merken we in de praktijk dat veel klanten en zakelijke relaties dagelijks worstelen met het oplossen van problemen — en vooral met het nemen van de juiste beslissingen. Elke manager neemt op een gemiddelde werkdag talloze...
59. De stille kracht van de kleine zelfstandige
Laten we hem voor het gemak “Willem” noemen – de timmerman uit de buurt. Willem is een ambachtsman pur sang. Hij leerde het vak van zijn vader, die eveneens bewust koos voor een bestaan als zelfstandige. Geen expansiedrang, geen streven naar status of groot materieel...
58. Time Management – Een blijvende uitdaging voor leiders (en vele anderen)
Onlangs sprak ik een jonge ondernemer die plotseling in een onverwachte – en eerlijk gezegd ongewenste – situatie belandde. Toch zag hij er ook de voordelen van in. Zijn dagelijkse stroom berichten was teruggelopen van 120–160 naar zo’n 20–30 per dag. Een verademing,...
57. Zwaar (TEAM)werk zonder frustraties: lessen in zelfverantwoordelijkheid nemen en betrokkenheid
Dezer dagen is er in onze buurt in Twente een prachtig tafereel te zien. Rietdekkers zijn bezig enkele schuren en woningen van een nieuw dak te voorzien. Het ambacht lijkt eeuwenoud, maar de manier waarop ze samenwerken is verrassend modern – en bijzonder leerzaam...
56. Over scherpe keuzes qua strategie, over wendbaar zijn als organisatie en over lef
In weblog 54 schreef ik over trade-offs: de scherpe keuzes die een strategie duurzaam en onderscheidend maken. Een goede strategie vraagt niet alleen om vooruitkijken naar kansen, maar ook om de moed te bepalen wat een organisatie niet meer moet doen. Vaak blijven...
55. “Is dit wel de cultuur die we willen en nodig hebben?”
Steeds vaker word ik gebeld door organisaties die hun bedrijfs- of organisatiecultuur willen aanpakken. Een interessante trend, want cultuur is er altijd — net als binnen de samenleving — en vormt een onlosmakelijk onderdeel van iedere organisatie. Toch leeft bij veel...
54. Strategische groei vs. de Ansoff-matrix: kansen, valkuilen en succesfactoren
In een dynamische markt zijn organisaties voortdurend op zoek naar manieren om te groeien. De Ansoff-matrix is daarbij een veelgebruikt model om strategische groeirichtingen te verkennen. Deze matrix onderscheidt vier strategieën: marktpenetratie, marktontwikkeling,...