door Ruud | jan 25, 2025 | SHOD
Dit is noodzakelijker dan ooit om de ‘wolk-op-de-horizon’ oftewel ‘het applausgebied’ voldoende helder te krijgen. Door ‘strategisch denken’ laat u zien dat u voor uzelf kunt denken en beslissingen kunt nemen die de organisatie positioneren voor de toekomst. Het...
door Ruud | jan 23, 2025 | SHOD
Mijn fantastische collega Marijke van VOSTEQ reageerde o.a. als volgt op de vorige weblog (47): “volgens mij is het ‘Waarom/Doel’ het belangrijkste. Alle ‘Wat/Resultaten’ kunnen dan bijdragen aan dit ‘Waarom”. Met dank aan haar gebruik ik deze fantastische opening...
door Ruud | jan 23, 2025 | SHOD
De ‘stip-op-de-horizon’, is in feite meer een ‘wolk’ oftewel representeert zij een ‘applausgebied’. Binnen de ‘hoog-over’ strategie is deze dus vooral ‘richtinggevend’ (en voorkomt dat er door de Leiding – zoals voorheen ?! – alle kanten op gedacht wordt...
door Ruud | jan 17, 2025 | SHOD
Volgens Torremans [Bedrijfsprocessen onder architectuur] is een procesarchitectuur een nieuwe laag in het proces-denken waarop met een tijdhorizon van drie tot vijf jaar wordt nagedacht over de inrichting van de bedrijfsvoering. Deze ‘nieuwe’ laag is idealiter leidend...
door Ruud | jan 7, 2025 | SHOD
Rekening houdend met de ‘impact door de omvang van groei van organisaties’ die toegelicht wordt in weblog 27 (De groeifasen van elk (!) bedrijf) en met de grootte van een organisatie’ die toegelicht wordt in weblog 37 (Strategie; (maak)bedrijven (laten) groeien van...
Recente reacties