door Ruud | nov 20, 2023 | SHOD
Zo’n waarde-innovatie als hiervoor in de vorige weblog (8) genoemd, bestaat uit 2 componenten die tegelijkertijd geïmplementeerd moeten worden (zie figuur): Vernieuwing van de dienst zodanig dat er waarde gecreëerd wordt zowel voor de klant (en diens klant) als voor...
door Ruud | nov 18, 2023 | SHOD
Disruptive technologies, game changers, big bang. Het nu!. Een ‘Blue Ocean’ strategie staat voor het vinden van onaangeboorde markten met kansen voor langdurige en rendabele groei. Om een ‘blauwe oceaan’ te kunnen ontdekken moet je anders kunnen kijken en...
door Ruud | nov 13, 2023 | SHOD
Het 4e segment in de PMC-matrix ‘Diversificatie’ wordt als meest risicovol voor groei gezien omdat de ondernemer met nog onbekende en mogelijk innovatieve Nieuwe Producten, onbekende, Nieuwe Markten betreedt. “Waardoor komt dit?” vraagt de ondernemer en “waar moet ik...
door Ruud | nov 7, 2023 | SHOD
De eerder (in weblog 3) genoemde product-marktmatrix wordt ook wel Ansoff-matrix genoemd, naar de persoon, die de 4 segmenten van de PMC-matrix uitdiepte naar de typische groei die zich hiervoor afspeelt. Hij onderscheidt allereerst zowel de Product/Dienst-as in...
door Ruud | nov 7, 2023 | SHOD
In het verlengde van enkele van de vorige artikelen geven we nog graag aan dat het geschetste Klantenprofiel versterkt kan worden door het maken van een zogenaamd Emotie Canvas van uw klant(groep). Meer ‘empathie’ richting de klant kan zeer zeker in belangrijke...
door Ruud | nov 7, 2023 | SHOD
In weblog 3 gaven we aan dat het Business Model Canvas (BMC) belangrijk inzicht biedt in een verdienmodel. Dit Canvas bestaat uit 9 ‘bouwstenen’ (zie afbeelding). De 4 (gele + oranje)‘blokken’ rechtsboven in het canvas geven aan hoe een organisatie haar werkelijke...
Recente reacties