“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

13. Het Strategisch Plan als Dashboard, de 4 echelons (1/3)

13. Het Strategisch Plan als Dashboard, de 4 echelons (1/3)

In deze weblogs informeren we u vooral graag over de meest uiteenlopende strategische vragen, vraagstukken en typische aspecten die zich binnen de praktijk voordoen. Voor we in deze weblog verder gaan vinden wij het belangrijk om allereerst aan te geven waartoe deze...
12. Het SWOT-diagram en de (uitgebreide) SWOT-analyse.

12. Het SWOT-diagram en de (uitgebreide) SWOT-analyse.

Eerder, in het kader van PMC en Ansoff werd al een paar keer over SW  (Strengths – Weaknesses) en over OT (Opportunities – Threats) gesproken. Samengenomen vormen deze het begrip ‘SWOT’, en omvatten zowel een interne analyse van de Sterktes (S) en Zwaktes (W) van de...
9.  Blue Ocean – de 2 hoofdcomponenten

9. Blue Ocean – de 2 hoofdcomponenten

Zo’n waarde-innovatie als hiervoor in de vorige weblog (8) genoemd, bestaat uit 2 componenten die tegelijkertijd geïmplementeerd moeten worden (zie figuur): Vernieuwing van de dienst zodanig dat er waarde gecreëerd wordt zowel voor de klant (en diens klant) als voor...