Deze, ene keer, vraag ik u als lezer én wellicht als leider binnen uw organisatie, om wat zelfwerkzaamheid. Kunt u en durft u, mede aan de hand van bijgaand overzicht, te bepalen waar u en uw organisatie nu staan?
Over de vier managementstijlen is in de literatuur al veel moois geschreven, maar zelden i.c.m. de ontwikkelingsstadia van de (eigen) organisatie.
Ook organisaties ontwikkelen zich in de tijd, en doorlopen daarbij vier, goed te onderscheiden, natuurlijke stadia. Het bijgaande model (zie afbeelding) beschrijft de vier niveaus die organisaties doorlopen tijdens hun ontwikkeling in relatie tot het management en de medewerkers.
Zoals in de vorige weblog genoemd worden hierbij qua ontwikkelingsniveau, de volgende stadia onderscheiden: de Reactieve organisatie, de Actieve organisatie, de Proactieve organisatie en de Top-actieve organisatie. Wat opvalt is dat ieder volgend niveau de kenmerken en verworvenheden van de voorgaande niveaus omvat.
Blijft er een aspect achter qua ontwikkeling dan kan dit de rem zijn op het volgende niveau van ontwikkeling, laat staan dat er meer aspecten achterblijven qua ontwikkeling. Achterblijvende ontwikkeling m.b.t. meerdere aspecten kan zelfs voorkomen dat het volgende stadium van ontwikkeling überhaupt bereikt wordt. Net als in weblog 17 zal de organisatie zo’n gemis in ontwikkeling ervaren als een frustratie of andere ergernis.
Het mag duidelijk zijn, dat de ontwikkeling van de leiderschapsstijl van het directie- of managementteam tenminste enigszins vooruit loopt op het ontwikkelingsniveau van de gehele organisatie. De leiding neemt dus het voortouw bij organisatieontwikkeling. U ziet in de afbeelding wanneer de tijd rijp wordt én wanneer het echt noodzakelijk wordt, om concreet na te denken over de strategie van de organisatie.
Durft u met deze kennis en uitgaande van de diverse aspecten oprecht aan te geven waar uw organisatie momenteel staat en bepalen welke gerichtheid (leiderschapsstijl) uw organisatie hierbij vooral nodig heeft?
Hierover eens vrijblijvend sparren? Bel of schrijf gerust.
Maakt uw organisatie zich al op voor de volgende stap? Kunt u dit met uw team?
Hiervoor geldt hetzelfde aanbod.