“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

28. De kunst en kracht van het ‘loslaten’

28. De kunst en kracht van het ‘loslaten’

In het kader van leiderschapsontwikkeling praten we in onze praktijk vaak met managers over ‘loslaten’. Dit valt hen vaak niet mee. In het kader van ‘empowerment’ of ‘delegeren’ betekent dit om zaken met vertrouwen over te dragen aan anderen. Over de diepere betekenis...
27. De groeifasen van elk (!) bedrijf

27. De groeifasen van elk (!) bedrijf

Dit keer ‘leen’ ik van ‘nl groeit’ dat zegt: “96% van de ondernemers blijft < 8 mdw. en slechts 4% heeft een mentor”. Iedere dag bewijst onze praktijk dat het hebben van een mentor de kans op extra gezonde groei sterk vergroot. Verbazing alom als ik de aanvoerders...
25. Levensfasen versus leiderschap

25. Levensfasen versus leiderschap

In m’n webblogs (SHOD 18 t/m 20) gaf ik aan dat er een sterke relatie bestaat tussen de ontwikkelingsstadia van organisaties en de stijlen van leiderschap die hierbij een cruciale rol spelen. Ook werd duidelijk dat hierbij het hebben van de juiste grondgedachte...
22. Organisaties zijn mensen

22. Organisaties zijn mensen

De tot nu toe hier besproken blogs over strategie, leiderschap, organisatie-ontwikkeling, strategische marketing & verkoop hebben alle een relatie tot de Bedrijfs- of Organisatiekunde maar ook tot persoonlijkheid, houding & gedrag, emotie én tot de Ambitie van...