“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

30. De zwarte en de witte wereld (2/4)   |   grafiek van de angst

30. De zwarte en de witte wereld (2/4) | grafiek van de angst

Naar onze dagelijkse beleving neigen veel organisaties procesmatig dus naar de zwarte kant over te hellen. Zeker zodra de druk(te) toeneemt. De directieven blijven dan het sterkst op zwart, de mentoren en coaches schuiven dan meer richting zwart en de verbindende of...
29. De zwarte en de witte wereld (1/4)   |   visie + passie = ambitie

29. De zwarte en de witte wereld (1/4) | visie + passie = ambitie

De aanleiding tot deze weblog is een boek dat ik ontving van een van mijn relaties :‘Ga kathedralen bouwen’ van  Daan Quakernaat. Een thema en (management)benadering die mij bijzonder aansprak. Vooral ook vanwege het extra essay over: ‘de zwarte en de witte wereld’ en...
28. De kunst en kracht van het ‘loslaten’

28. De kunst en kracht van het ‘loslaten’

In het kader van leiderschapsontwikkeling praten we in onze praktijk vaak met managers over ‘loslaten’. Dit valt hen vaak niet mee. In het kader van ‘empowerment’ of ‘delegeren’ betekent dit om zaken met vertrouwen over te dragen aan anderen. Over de diepere betekenis...
27. De groeifasen van elk (!) bedrijf

27. De groeifasen van elk (!) bedrijf

Dit keer ‘leen’ ik van ‘nl groeit’ dat zegt: “96% van de ondernemers blijft < 8 mdw. en slechts 4% heeft een mentor”. Iedere dag bewijst onze praktijk dat het hebben van een mentor de kans op extra gezonde groei sterk vergroot. Verbazing alom als ik de aanvoerders...
25. Levensfasen versus leiderschap

25. Levensfasen versus leiderschap

In m’n webblogs (SHOD 18 t/m 20) gaf ik aan dat er een sterke relatie bestaat tussen de ontwikkelingsstadia van organisaties en de stijlen van leiderschap die hierbij een cruciale rol spelen. Ook werd duidelijk dat hierbij het hebben van de juiste grondgedachte...