“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

25. Levensfasen versus leiderschap

25. Levensfasen versus leiderschap

In m’n webblogs (SHOD 18 t/m 20) gaf ik aan dat er een sterke relatie bestaat tussen de ontwikkelingsstadia van organisaties en de stijlen van leiderschap die hierbij een cruciale rol spelen. Ook werd duidelijk dat hierbij het hebben van de juiste grondgedachte...
24. Het inhuren van een professional versus een amateur

24. Het inhuren van een professional versus een amateur

Enige tijd geleden sprak ik een ondernemer die jarenlang als specialist/vakman in loondienst werkte. Hij vertelde mij over deze periode, maar ook dat hij zich daarna jarenlang als zelfstandig specialist Service & Onderhoud had verhuurd aan vele maakbedrijven...
22. Organisaties zijn mensen

22. Organisaties zijn mensen

De tot nu toe hier besproken blogs over strategie, leiderschap, organisatie-ontwikkeling, strategische marketing & verkoop hebben alle een relatie tot de Bedrijfs- of Organisatiekunde maar ook tot persoonlijkheid, houding & gedrag, emotie én tot de Ambitie van...
20. Situationeel Leiderschap

20. Situationeel Leiderschap

Dit is de meest belangrijke vorm van Leiderschap. Het geeft aan dat deze stijl wordt toegepast op basis van de situatie waarin zowel de leidinggevende als de medewerker verkeren. Tegelijkertijd heeft deze situatie dan betrekking op één van de overige dimensie, lees;...