door Ruud | sep 18, 2025 | SHOD
Onlangs sprak ik een jonge ondernemer die plotseling in een onverwachte – en eerlijk gezegd ongewenste – situatie belandde. Toch zag hij er ook de voordelen van in. Zijn dagelijkse stroom berichten was teruggelopen van 120–160 naar zo’n 20–30 per dag. Een verademing,...
door Ruud | sep 12, 2025 | SHOD
Dezer dagen is er in onze buurt in Twente een prachtig tafereel te zien. Rietdekkers zijn bezig enkele schuren en woningen van een nieuw dak te voorzien. Het ambacht lijkt eeuwenoud, maar de manier waarop ze samenwerken is verrassend modern – en bijzonder leerzaam...
door Ruud | aug 21, 2025 | SHOD
In weblog 54 schreef ik over trade-offs: de scherpe keuzes die een strategie duurzaam en onderscheidend maken. Een goede strategie vraagt niet alleen om vooruitkijken naar kansen, maar ook om de moed te bepalen wat een organisatie niet meer moet doen. Vaak blijven...
door Ruud | jul 16, 2025 | SHOD
Steeds vaker word ik gebeld door organisaties die hun bedrijfs- of organisatiecultuur willen aanpakken. Een interessante trend, want cultuur is er altijd — net als binnen de samenleving — en vormt een onlosmakelijk onderdeel van iedere organisatie. Toch leeft bij veel...
door Ruud | mei 29, 2025 | SHOD
In een dynamische markt zijn organisaties voortdurend op zoek naar manieren om te groeien. De Ansoff-matrix is daarbij een veelgebruikt model om strategische groeirichtingen te verkennen. Deze matrix onderscheidt vier strategieën: marktpenetratie, marktontwikkeling,...
door Ruud | apr 30, 2025 | SHOD
De matrix van Ansoff is een klassiek hulpmiddel voor het bepalen van groeistrategieën. De vier segmenten – Marktpenetratie (P/I.), Marktontwikkeling (MO/II.), Productontwikkeling (PO/III.) en Diversificatie (D/IV.) – zijn in de originele matrix strikt van elkaar...
Recente reacties