Blog
Hieronder de meest interessante tips & tricks en wetenswaardigheden uit onze praktijk
19. In welk stadium van organisatieontwikkeling verkeert uw organisatie? (MT: past uw stijl van leidinggeven?)
Deze, ene keer, vraag ik u als lezer én wellicht als leider binnen uw organisatie, om wat zelfwerkzaamheid. Kunt u en durft u, mede aan de hand van bijgaand overzicht, te bepalen waar u en uw organisatie nu staan? Over de vier managementstijlen is in de literatuur al...
18. De vier stijlen van leidinggeven versus de vier stadia in organisatieontwikkeling
In de Reactieve fase zijn werkprocessen slecht georganiseerd. Afspraken kunnen met goede intenties gemaakt worden, maar omdat geen inzicht bestaat in werkdruk en duur van werkzaamheden, zijn ze vaak irreëel. Dan weer hier, dan weer daar moeten brandjes worden geblust....
17. Succesvol veranderen: wat heb je ECHT nodig?
Veranderen binnen een organisatie is nooit eenvoudig. Mensen kunnen afhaken, zich verzetten of in de war raken. De afbeelding laat duidelijk zien waarom sommige veranderingen wel werken en andere juist niet. Voor een geslaagde verandering heb je zes bouwstenen nodig:...
16. De werking van het Dashboard in de praktijk
Hoe mooi en inspirerend de praktijk kan zijn bleek uit onze samenwerking met Hetraco BV uit Apeldoorn gedurende de laatste 3 jaar. Over de uitkomst van de succesvolle eerste 2-daagse bijeenkomst met het MT+ heb ik menigeen destijds al geïnformeerd via LinkedIn. Niet...
15. Het Strategisch Plan als Dashboard, de Transitie (3/3)
Wat betekent in Transitie zijn/gaan? Hoe stellen we dit vast? In SHOD 14 zag u, rechtsonder, in het klein een complete Transitiekaart als onderdeel van een Strategisch Plan. Stoei maar eens met het opstellen van zo’n Dashboard. Doe dit vooral samen met uw team én...
14. Het Strategisch Plan als Dashboard, de kloof (tussen current state en desired future state) (2/3)
In de vorige weblog viel u wellicht op dat zo’n Dashboard, ook wel Roadmap of Transitiekaart genoemd, alleen bevat ‘WAT’ de organisatie vanaf heden, strategisch gezien, gaat doen om ‘DAN’ - op het einde van de lange termijn periode - bereikt te hebben met de...
13. Het Strategisch Plan als Dashboard, de 4 echelons (1/3)
In deze weblogs informeren we u vooral graag over de meest uiteenlopende strategische vragen, vraagstukken en typische aspecten die zich binnen de praktijk voordoen. Voor we in deze weblog verder gaan vinden wij het belangrijk om allereerst aan te geven waartoe deze...
12. Het SWOT-diagram en de (uitgebreide) SWOT-analyse.
Eerder, in het kader van PMC en Ansoff werd al een paar keer over SW (Strengths – Weaknesses) en over OT (Opportunities – Threats) gesproken. Samengenomen vormen deze het begrip ‘SWOT’, en omvatten zowel een interne analyse van de Sterktes (S) en Zwaktes (W) van de...
11. Het gebruik van modellen en afbeeldingen
Zoals u in deze rubriek 'weblogs' gemerkt heeft, heb ik wat met modellen en andere visuele weergaves die een betoog goed ondersteunen. Gelukkig sta ik hierin niet alleen. In het document...
10. Speciale tarieven voor Start-Ups, Scale-Ups en MKB-organisaties
Extra welkom bij de Pull& Push’ weblog. ‘Extra’ omdat we hierbij alle Start-Ups, Scale-Ups en MKB-organisaties willen informeren over een extra handreiking v.w.b. ons tarief. Pull& Push behandelt in deze weblog telkens cruciale strategische vraagstukken en...
9. Blue Ocean – de 2 hoofdcomponenten
Zo’n waarde-innovatie als hiervoor in de vorige weblog (8) genoemd, bestaat uit 2 componenten die tegelijkertijd geïmplementeerd moeten worden (zie figuur): Vernieuwing van de dienst zodanig dat er waarde gecreëerd wordt zowel voor de klant (en diens klant) als voor...
8. Disruptive technologies en game changers versus een ‘Blue Ocean’ strategie
Disruptive technologies, game changers, big bang. Het nu!. Een 'Blue Ocean' strategie staat voor het vinden van onaangeboorde markten met kansen voor langdurige en rendabele groei. Om een ‘blauwe oceaan’ te kunnen ontdekken moet je anders kunnen kijken en denken!...