Noch dit citaat uit een artikel, noch het artikel zelf, uit MT/Sprout wil ik u hier onthouden omdat het op interessante wijze aansluit op de eerder besproken Stijlen van Leidinggeven vs. de ontwikkelings-Stadia van Organisaties (ref. SHOD 19/20). De schrijfster, Connie de Jonge, doet in dit artikel – https://lnkd.in/eryEBQj – voor elk van de 4 stijlen een ‘aanbeveling’ met betrekking tot ‘de online situatie’ waartoe we recentelijk allemaal ‘veroordeeld’ waren en waarmee – veelal – de meesten van ons momenteel nog steeds hun voordeel doen.
Ik beweer niet dat deze aanvulling op de genoemde Stijlen en Stadia in dit verband compleet of afdoende is, toch is het een mooie aanzet en maakt dit betoog ons er nog meer van bewust en duidelijk dat ‘elk type leider heeft – continue en vooral nu – extra vaardigheden nodig’ [Wij verkiezen hier het woord ‘extra’ boven ‘andere, zoals de originele tekst aangeeft, red.].
Op Situationeel Leiderschap – het effectief combineren van alle Stijlen – wordt hier in dit geval dan de zwaarste wissel getrokken en eist hierbij de hoogste tol. Immers; schat ‘iedere situatie’ online maar eens goed in en reageer dan ook telkens nog maar eens goed!?
Bijgaande afbeelding met tekst toont de (4) type Leiders die Hooijberg zo beeldend omschrijft. Vooral De Katalysator en De Kampioen krijgen het hier zwaar voor de kiezen. Echter met de typische aanwijzingen van Hooijberg kan een ieder van ons toch al een heel eind komen ook digitaal te inspireren. Bovendien draagt voor ons als Pull& Push de contribuerende grondhouding “hoe doen we er samen toe (ook in deze typische situaties)”, hieraan ook nog steeds bij.
Sterker nog; ‘Online/Digitaal’ brengt wellicht een positieve versnelling teweeg en bereikt zeker een steeds breder publiek in een steeds korter wordende tijd.