![69. Concurrentiestrategie [3/3] – Groepen, Substituten en Interne Rivaliteit](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/05/Weblog-69-Concurrentiestrategie-3-3-1080x675.png)
door Ruud | mei 13, 2026 | SHOD
In de vorige delen over concurrentiekracht en de bekende vijf krachten van Michael Porter stonden leveranciersmacht en koperskracht centraal. In dit derde en laatste deel richten we ons op drie andere krachten die vaak subtieler zijn, maar in de praktijk minstens zo...
![68. Concurrentiestrategie [2/3]: Nieuwe toetreders en de Macht van Leveranciers & Afnemers](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/05/Weblog-68-Concurrentiestrategie-1-1080x675.png)
door Ruud | mei 11, 2026 | SHOD
Wie vandaag naar markten kijkt, ziet een interessant spanningsveld ontstaan. Aan de ene kant lijken toetredingsdrempels lager dan ooit: technologie is toegankelijker, distributiekanalen zijn digitaal en kapitaal is sneller beschikbaar. Aan de andere kant hebben...
door Ruud | dec 5, 2025 | SHOD
Besluitvorming lijkt vanzelfsprekend.Toch merken we in de praktijk dat veel klanten en zakelijke relaties dagelijks worstelen met het oplossen van problemen — en vooral met het nemen van de juiste beslissingen. Elke manager neemt op een gemiddelde werkdag talloze...
door Ruud | apr 30, 2025 | SHOD
De matrix van Ansoff is een klassiek hulpmiddel voor het bepalen van groeistrategieën. De vier segmenten – Marktpenetratie (P/I.), Marktontwikkeling (MO/II.), Productontwikkeling (PO/III.) en Diversificatie (D/IV.) – zijn in de originele matrix strikt van elkaar...
door Ruud | jan 23, 2025 | SHOD
Mijn fantastische collega Marijke van VOSTEQ reageerde o.a. als volgt op de vorige weblog (47): “volgens mij is het ‘Waarom/Doel’ het belangrijkste. Alle ‘Wat/Resultaten’ kunnen dan bijdragen aan dit ‘Waarom”. Met dank aan haar gebruik ik deze fantastische opening...
Recente reacties