door Ruud | dec 5, 2025 | SHOD
Besluitvorming lijkt vanzelfsprekend.Toch merken we in de praktijk dat veel klanten en zakelijke relaties dagelijks worstelen met het oplossen van problemen — en vooral met het nemen van de juiste beslissingen. Elke manager neemt op een gemiddelde werkdag talloze...
door Ruud | apr 30, 2025 | SHOD
De matrix van Ansoff is een klassiek hulpmiddel voor het bepalen van groeistrategieën. De vier segmenten – Marktpenetratie (P/I.), Marktontwikkeling (MO/II.), Productontwikkeling (PO/III.) en Diversificatie (D/IV.) – zijn in de originele matrix strikt van elkaar...
door Ruud | jan 23, 2025 | SHOD
Mijn fantastische collega Marijke van VOSTEQ reageerde o.a. als volgt op de vorige weblog (47): “volgens mij is het ‘Waarom/Doel’ het belangrijkste. Alle ‘Wat/Resultaten’ kunnen dan bijdragen aan dit ‘Waarom”. Met dank aan haar gebruik ik deze fantastische opening...
door Ruud | sep 25, 2024 | SHOD
Veel ondernemers van MKB-(maak)bedrijven herkennen het: de groei loopt vast. Processen die eerst soepel verliepen, worden stroperig en het lijkt alsof de organisatie op een plateau beland is. Dit moment – vaak omschreven als te groot voor het servet, maar te klein...
door Ruud | dec 19, 2023 | SHOD
Wat betekent in Transitie zijn/gaan? Hoe stellen we dit vast? In SHOD 14 zag u, rechtsonder, in het klein een complete Transitiekaart als onderdeel van een Strategisch Plan. Stoei maar eens met het opstellen van zo’n Dashboard. Doe dit vooral samen met uw team én...
Recente reacties