“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

67. Concurrentiestrategie [1/3]: het 5-krachtenmodel (Porter)

67. Concurrentiestrategie [1/3]: het 5-krachtenmodel (Porter)

door | apr 22, 2026 | SHOD

Waarom concurrentie zelden is wat je denkt dat het is. In gesprekken met directies en managementteams hoor ik het nog regelmatig:”Onze grootste uitdaging? De concurrent naast ons.” Dat klinkt logisch. En toch is het zelden het volledige verhaal. De...
66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

door | apr 16, 2026 | SHOD

(Deze weblog sluit aan op de vorige – 65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk) Bij de uitvoering van de strategie is de gehele organisatie betrokken. Dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk zien we nog te vaak dat strategie “landt” in een set...
65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk

65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk

door | apr 8, 2026 | SHOD

Iedereen begrijpt het belang van invoering van de strategie.Immers: hoe scherp een strategisch plan de richting en focus van de organisatie ook neerzet – als het blijft bij papier, verandert er niets. In de praktijk zien wij het vaak gebeuren. Een MT trekt zich...
64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat

64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat

door | feb 6, 2026 | SHOD

In veel organisaties leeft nog steeds het idee dat een plan eerst volledig moet zijn uitgedacht voordat er actie ondernomen kan worden. In de praktijk blijkt dit vaak een rem te zetten op voortgang, betrokkenheid en eigenaarschap. Iteratief werken biedt hiervoor een...