door Ruud | sep 9, 2026 | SHOD
Ondernemerschap en preventie: hoe voorkom je dat ‘vijf-voor-twaalf’ ongemerkt voorbijgaat? Falend ondernemen betekent primair: falende ondernemers — zij stellen niet langer de juiste doelen — of falende managers — zij organiseren niet langer doelmatig. Zie ook weblog...
door Ruud | sep 1, 2026 | SHOD
Bron: dictaat ‘Strategisch Management’ — Kenmerken van de falende organisatie, TSM Business School. [Dit artikel sluit aan op weblog 19: In welk stadium van organisatieontwikkeling verkeert uw organisatie?] Ingeleid vanuit een praktijksituatie. Een faillissement...
door Ruud | aug 15, 2026 | SHOD
Henk vertelde mij jaren geleden: “Een belangrijk deel van onze operatie bevindt zich ver weg in het buitenland. Er werken veelal academisch geschoolde medewerkers, aangestuurd door een aantal lokale managers. Samen met Pull& Push hebben we een duidelijke Strategie...
door Ruud | jul 20, 2026 | SHOD
Na een kort zomerreces zijn we er weer. Ik mogelijk iets eerder dan de meeste anderen. En we beginnen deze nieuwe reeks enigszins luchtig – al is het onderwerp allesbehalve lichtzinnig. Maandagochtend. Naast ons huis werd gebouwd. Het is vorig jaar en één van de de...
![69. Concurrentiestrategie [3/3] – Groepen, Substituten en Interne Rivaliteit](https://pullenpush.nl/wp-content/uploads/2026/05/Weblog-69-Concurrentiestrategie-3-3-1080x675.png)
door Ruud | mei 13, 2026 | SHOD
In de vorige delen over concurrentiekracht en de bekende vijf krachten van Michael Porter stonden leveranciersmacht en koperskracht centraal. In dit derde en laatste deel richten we ons op drie andere krachten die vaak subtieler zijn, maar in de praktijk minstens zo...
Recente reacties