Blog
Hieronder de meest interessante tips & tricks en wetenswaardigheden uit onze praktijk
14. Het Strategisch Plan als Dashboard, de kloof (tussen current state en desired future state) (2/3)
In de vorige weblog viel u wellicht op dat zo’n Dashboard, ook wel Roadmap of Transitiekaart genoemd, alleen bevat ‘WAT’ de organisatie vanaf heden, strategisch gezien, gaat doen om ‘DAN’ - op het einde van de lange termijn periode - bereikt te hebben met de...
13. Het Strategisch Plan als Dashboard, de 4 echelons (1/3)
In deze weblogs informeren we u vooral graag over de meest uiteenlopende strategische vragen, vraagstukken en typische aspecten die zich binnen de praktijk voordoen. Voor we in deze weblog verder gaan vinden wij het belangrijk om allereerst aan te geven waartoe deze...
12. Het SWOT-diagram en de (uitgebreide) SWOT-analyse.
Eerder, in het kader van PMC en Ansoff werd al een paar keer over SW (Strengths – Weaknesses) en over OT (Opportunities – Threats) gesproken. Samengenomen vormen deze het begrip ‘SWOT’, en omvatten zowel een interne analyse van de Sterktes (S) en Zwaktes (W) van de...
11. Het gebruik van modellen en afbeeldingen
Zoals u in deze rubriek 'weblogs' gemerkt heeft, heb ik wat met modellen en andere visuele weergaves die een betoog goed ondersteunen. Gelukkig sta ik hierin niet alleen. In het document...
10. Speciale tarieven voor Start-Ups, Scale-Ups en MKB-organisaties
Extra welkom bij de Pull& Push’ weblog. ‘Extra’ omdat we hierbij alle Start-Ups, Scale-Ups en MKB-organisaties willen informeren over een extra handreiking v.w.b. ons tarief. Pull& Push behandelt in deze weblog telkens cruciale strategische vraagstukken en...
9. Blue Ocean – de 2 hoofdcomponenten
Zo’n waarde-innovatie als hiervoor in de vorige weblog (8) genoemd, bestaat uit 2 componenten die tegelijkertijd geïmplementeerd moeten worden (zie figuur): Vernieuwing van de dienst zodanig dat er waarde gecreëerd wordt zowel voor de klant (en diens klant) als voor...
8. Disruptive technologies en game changers versus een ‘Blue Ocean’ strategie
Disruptive technologies, game changers, big bang. Het nu!. Een 'Blue Ocean' strategie staat voor het vinden van onaangeboorde markten met kansen voor langdurige en rendabele groei. Om een ‘blauwe oceaan’ te kunnen ontdekken moet je anders kunnen kijken en denken!...
7. Groei vanuit Diversificatie
Het 4e segment in de PMC-matrix ‘Diversificatie’ wordt als meest risicovol voor groei gezien omdat de ondernemer met nog onbekende en mogelijk innovatieve Nieuwe Producten, onbekende, Nieuwe Markten betreedt. “Waardoor komt dit?” vraagt de ondernemer en “waar moet ik...
Pull& Push’ SHOD* blogs op LinkedIn voortaan hier op de blog pagina te vinden
De vele (SHOD*) blogs van Pull& Push vonden sinds 2021 alleen hun weg op LinkedIn via het bedrijfsprofiel van Pull& Push en werden daarna herhaald op het persoonlijke LinkedIn profiel van Ruud Pullen. Naast het voordeel van het grote bereik via LinkedIn staat...
6. Ansoff-matrix | Penetratie, Marktontwikkeling, Productontwikkeling en Diversificatie
De eerder (in weblog 3) genoemde product-marktmatrix wordt ook wel Ansoff-matrix genoemd, naar de persoon, die de 4 segmenten van de PMC-matrix uitdiepte naar de typische groei die zich hiervoor afspeelt. Hij onderscheidt allereerst zowel de Product/Dienst-as in...
5. Empathie | Emotie Canvas (inleven in de klant)
In het verlengde van enkele van de vorige artikelen geven we nog graag aan dat het geschetste Klantenprofiel versterkt kan worden door het maken van een zogenaamd Emotie Canvas van uw klant(groep). Meer ‘empathie' richting de klant kan zeer zeker in belangrijke mate...
4. Verdienmodel | het Business Model Canvas (BMC)
In weblog 3 gaven we aan dat het Business Model Canvas (BMC) belangrijk inzicht biedt in een verdienmodel. Dit Canvas bestaat uit 9 ‘bouwstenen’ (zie afbeelding). De 4 (gele + oranje)‘blokken’ rechtsboven in het canvas geven aan hoe een organisatie haar werkelijke...