“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

70. ‘Plezier in het werk’ versus ‘plezierig werk’

70. ‘Plezier in het werk’ versus ‘plezierig werk’

Na een kort zomerreces zijn we er weer. Ik mogelijk iets eerder dan de meeste anderen. En we beginnen deze nieuwe reeks enigszins luchtig – al is het onderwerp allesbehalve lichtzinnig. Maandagochtend. Naast ons huis werd gebouwd. Het is vorig jaar en één van de de...
66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

(Deze weblog sluit aan op de vorige – 65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk) Bij de uitvoering van de strategie is de gehele organisatie betrokken. Dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk zien we nog te vaak dat strategie “landt” in een set...
63. Pitchen – Ken jezelf

63. Pitchen – Ken jezelf

Een elevator pitch is een korte, krachtige uitleg (±30–60 seconden) waarin je duidelijk maakt wie je bent, wat je doet en waarom dat relevant of waardevol is. Het idee: je zou het moeten kunnen vertellen tijdens een korte lift­rit (“elevator”). Waaruit bestaat een...
59. De stille kracht van de kleine zelfstandige

59. De stille kracht van de kleine zelfstandige

Laten we hem voor het gemak “Willem” noemen – de timmerman uit de buurt. Willem is een ambachtsman pur sang. Hij leerde het vak van zijn vader, die eveneens bewust koos voor een bestaan als zelfstandige. Geen expansiedrang, geen streven naar status of groot materieel...
44. De Toppresterende organisatie* (4/4)

44. De Toppresterende organisatie* (4/4)

In deze en de vorige drie weblogs vindt u mogelijk extra handvaten voor het bepalen in welke fase van ontwikkeling uw organisatie op dit moment zit. Dit kunt u doen aan de hand van de kolom waarin u de meeste overeenkomsten ziet met uw eigen organisatie. Als u dit...