“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

66. De basis voor een succesvolle implementatie van úw strategie.

(Deze weblog sluit aan op de vorige – 65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk) Bij de uitvoering van de strategie is de gehele organisatie betrokken. Dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk zien we nog te vaak dat strategie “landt” in een set...
59. De stille kracht van de kleine zelfstandige

59. De stille kracht van de kleine zelfstandige

Laten we hem voor het gemak “Willem” noemen – de timmerman uit de buurt. Willem is een ambachtsman pur sang. Hij leerde het vak van zijn vader, die eveneens bewust koos voor een bestaan als zelfstandige. Geen expansiedrang, geen streven naar status of groot materieel...
44. De Toppresterende organisatie* (4/4)

44. De Toppresterende organisatie* (4/4)

In deze en de vorige drie weblogs vindt u mogelijk extra handvaten voor het bepalen in welke fase van ontwikkeling uw organisatie op dit moment zit. Dit kunt u doen aan de hand van de kolom waarin u de meeste overeenkomsten ziet met uw eigen organisatie. Als u dit...