door Ruud | sep 28, 2026 | SHOD
In weblog 19 en 20. Situationeel Leiderschap schreef ik over de ontwikkelingsstadia van organisaties, leiderschap en contributisme. Welke stijl van leidinggeven past bij de fase waarin uw organisatie verkeert? Die vraag blijft relevant. Maar er komt er één bij: wat...
door Ruud | sep 9, 2026 | SHOD
Ondernemerschap en preventie: hoe voorkom je dat ‘vijf-voor-twaalf’ ongemerkt voorbijgaat? Falend ondernemen betekent primair: falende ondernemers — zij stellen niet langer de juiste doelen — of falende managers — zij organiseren niet langer doelmatig. Zie ook weblog...
door Ruud | sep 1, 2026 | SHOD
Bron: dictaat ‘Strategisch Management’ — Kenmerken van de falende organisatie, TSM Business School. [Dit artikel sluit aan op weblog 19: In welk stadium van organisatieontwikkeling verkeert uw organisatie?] Ingeleid vanuit een praktijksituatie. Een faillissement...
door Ruud | aug 15, 2026 | SHOD
Henk vertelde mij jaren geleden: “Een belangrijk deel van onze operatie bevindt zich ver weg in het buitenland. Er werken veelal academisch geschoolde medewerkers, aangestuurd door een aantal lokale managers. Samen met Pull& Push hebben we een duidelijke Strategie...
door Ruud | dec 29, 2023 | SHOD
Veranderen binnen een organisatie is nooit eenvoudig. Mensen kunnen afhaken, zich verzetten of in de war raken. De afbeelding laat duidelijk zien waarom sommige veranderingen wel werken en andere juist niet. Voor een geslaagde verandering heb je zes bouwstenen nodig:...
Recente reacties