“Strategie-Hulp-On-Demand (SHOD)”

uw ‘meewerkend voorman’ bij de strategische opbouw en -ontwikkeling  van uw organisatie

65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk

65. Invoering van de Strategie: van plan naar praktijk

Iedereen begrijpt het belang van invoering van de strategie.Immers: hoe scherp een strategisch plan de richting en focus van de organisatie ook neerzet – als het blijft bij papier, verandert er niets. In de praktijk zien wij het vaak gebeuren. Een MT trekt zich...
64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat

64. Het iteratieve proces: stap voor stap naar resultaat

In veel organisaties leeft nog steeds het idee dat een plan eerst volledig moet zijn uitgedacht voordat er actie ondernomen kan worden. In de praktijk blijkt dit vaak een rem te zetten op voortgang, betrokkenheid en eigenaarschap. Iteratief werken biedt hiervoor een...
62. “Try working ON the business instead of IN the business”

62. “Try working ON the business instead of IN the business”

Enige tijd geleden reisde ik met een lokale klant naar Zeeland. Het doel: zijn introductie bij een andere relatie van mij. Wat begon als een ontspannen autorit met gesprekken over van alles en nog wat, kreeg plots een onverwachte wending. Mijn klant zei ineens:“Ruud,...