door Ruud | jan 9, 2026 | SHOD
Enige tijd geleden reisde ik met een lokale klant naar Zeeland. Het doel: zijn introductie bij een andere relatie van mij. Wat begon als een ontspannen autorit met gesprekken over van alles en nog wat, kreeg plots een onverwachte wending. Mijn klant zei ineens:“Ruud,...
door Ruud | dec 5, 2025 | SHOD
Besluitvorming lijkt vanzelfsprekend.Toch merken we in de praktijk dat veel klanten en zakelijke relaties dagelijks worstelen met het oplossen van problemen — en vooral met het nemen van de juiste beslissingen. Elke manager neemt op een gemiddelde werkdag talloze...
door Ruud | aug 21, 2025 | SHOD
In weblog 54 schreef ik over trade-offs: de scherpe keuzes die een strategie duurzaam en onderscheidend maken. Een goede strategie vraagt niet alleen om vooruitkijken naar kansen, maar ook om de moed te bepalen wat een organisatie niet meer moet doen. Vaak blijven...
door Ruud | mei 29, 2025 | SHOD
In een dynamische markt zijn organisaties voortdurend op zoek naar manieren om te groeien. De Ansoff-matrix is daarbij een veelgebruikt model om strategische groeirichtingen te verkennen. Deze matrix onderscheidt vier strategieën: marktpenetratie, marktontwikkeling,...
door Ruud | apr 30, 2025 | SHOD
De matrix van Ansoff is een klassiek hulpmiddel voor het bepalen van groeistrategieën. De vier segmenten – Marktpenetratie (P/I.), Marktontwikkeling (MO/II.), Productontwikkeling (PO/III.) en Diversificatie (D/IV.) – zijn in de originele matrix strikt van elkaar...
Recente reacties