In veel organisaties leeft nog steeds het idee dat een plan eerst volledig moet zijn uitgedacht voordat er actie ondernomen kan worden. In de praktijk blijkt dit vaak een rem te zetten op voortgang, betrokkenheid en eigenaarschap. Iteratief werken biedt hiervoor een bewezen en praktisch alternatief, zeker voor (technisch) professionals op MBO- en HBO-niveau.

Wat is iteratief werken?

Iteratief werken betekent dat je stap voor stap toewerkt naar een streefsituatie. In plaats van alles vooraf dicht te timmeren, ga je aan de slag in opeenvolgende iteraties. Elke iteratie bestaat grofweg uit:

• plannen,

• uitvoeren,

• evalueren,

• en bijstellen.

Door deze cyclus telkens te herhalen, ontstaat voortschrijdend inzicht. Je leert onderweg wat werkt, wat niet werkt en wat beter kan.

Ruimte om te leren (en fouten te maken)

Een belangrijk kenmerk van iteratief werken is dat teams en professionals de ruimte krijgen om te experimenteren. Fouten maken is geen falen, maar een noodzakelijke bron van informatie. Juist door te reflecteren op ervaringen ontstaat een steeds scherper beeld van de gewenste eindsituatie.

Dit vraagt om een andere mindset:

• niet eerst alles willen weten,

• maar accepteren dat inzicht groeit tijdens het doen.

Iteratief werken sluit goed aan bij de dagelijkse realiteit van technische en organisatorische omgevingen:

• Behapbaar en overzichtelijk
  Grote doelen worden opgeknipt in kleinere stappen.

• Lagere instapdrempel
  Mensen committeren zich sneller aan een eerste stap dan aan een volledig uitgewerkt eindplan.

• Meer vertrouwen en eigenaarschap
  Successen (hoe klein ook) versterken het geloof in het eigen kunnen.

• Meer initiatief
  Precies de barrières die management en medewerkers vaak tegenhouden, worden weggenomen.

Niet voor niets zien we iteratief werken terug in bekende praktijkmodellen zoals de PDCA-cyclus, Agile werken en Lean-verbetertrajecten.

Iteratief werken binnen strategieontwikkeling

Ook binnen het vakgebied Strategie is iteratief werken van grote waarde. Visie, ambitie en hoofddoelen hoeven niet in één keer ‘af’ te zijn. Sterker nog: door deze samen met de klant als concept te ontwikkelen, komen onderweg nieuwe inzichten en relevante aspecten vanzelf boven tafel.

De (Visie en) Ambitie en de (Lange Termijn) Hoofddoelen fungeren daarbij als een kapstok tijdens het proces:

• hoog-over en richtinggevend,

• maar flexibel genoeg om te verrijken en te verdiepen.

Effect op medewerkers én organisatie

Een iteratief opgebouwde strategie spreekt medewerkers sterker aan.

Het gepubliceerde of gecommuniceerde Strategische Plan met haar Ambitie en (Lange Termijn) Hoofddoelen fungeren daarbij als een kapstok tijdens:

• het invoeren van het Plan !
• het zelfverantwoordelijheid durven nemen tijdens hun dagelijks werk !

Zij begrijpen beter:

• waar het écht om gaat,

• hoe zij zelf kunnen bijdragen,

• en hoe hun werk samenhangt met strategische (sub)doelen.

Organisaties die zo werken, blijken bovendien aantrekkelijker voor goede professionals. Ze weten talent niet alleen aan te trekken, maar ook vast te houden.

---

Even sparren?

Twijfelt u of uw plan voldoende scherp, haalbaar of toekomstbestendig is?
Een frisse blik of second opinion kan verrassend veel opleveren.

📞 Neem gerust contact op voor een gesprek; 0683 398 488