Enige tijd geleden reisde ik met een lokale klant naar Zeeland. Het doel: zijn introductie bij een andere relatie van mij. Wat begon als een ontspannen autorit met gesprekken over van alles en nog wat, kreeg plots een onverwachte wending.
Mijn klant zei ineens:
“Ruud, nu we al wat langer samenwerken en ik naar mijn eigen werk kijk, krijg ik steeds meer het gevoel dat ik áán mijn bedrijf werk, in plaats van ín mijn bedrijf.”
Die ene zin bleef hangen. Sterker nog: hij bracht me direct bij een bekend Engelstalig leadership-adagium:
“Try working ON the business instead of IN the business.”
En ja — dat verschil is cruciaal.
Werken IN versus werken AAN de organisatie
Pas wanneer een organisatie haar ‘wolk aan de horizon’ helder heeft — haar ambitie en richting voor de langere termijn — én daar consequent naar handelt, ontstaat er ruimte om onderscheid te maken tussen twee fundamenteel verschillende rollen:
-
Managen (werken IN de organisatie)
Beheersen, plannen, coördineren, oplossen, motiveren, samenwerken.
Onmisbaar, maar vooral gericht op de korte termijn. -
Leiden (werken AAN de organisatie)
Richting geven, inspireren, keuzes maken, ondersteunen, vernieuwen en innoveren.
Dit vraagt afstand, reflectie en focus op de lange termijn.
Zonder expliciete strategie blijven leiders vaak gevangen in de operatie. Met strategie ontstaat keuzeruimte.
De uitspraak van mijn klant zag ik dan ook absoluut als een compliment — én als een signaal dat er iets fundamenteels was verschoven.
Wat er verandert zodra de strategie staat
Met een duidelijke strategie op tafel, kwamen voor deze klant ineens heel andere thema’s centraal te staan:
-
Loslaten en delegeren
-
Gericht ondersteunen waar het écht waarde toevoegt
-
Bewust mensen aanstellen die passen bij de gekozen koers
-
Systemen en structuren bouwen in plaats van brandjes blussen
Alles met één doel:
zowel de organisatie als zichzelf #ambitie-gestuurd en beheersbaar opschalen naar een nieuwe — eindelijk vitale — fase.
De echte bevestiging
Het mooiste moment van die dag — en mogelijk zelfs de trigger voor zijn uitspraak — volgde later.
De relatie waar ik hem introduceerde, gunde hem een zeer grote proeforder. Niet vanwege prijs. Niet vanwege snelheid.
Maar vanwege dit argument:
“Niet omdat je de goedkoopste bent, maar omdat je ons wilt begrijpen en duidelijk maakt hoe jullie willen bijdragen aan óns succes.”
Dát is wat er gebeurt wanneer leiders AAN hun organisatie werken.
Puur genieten, zo’n dag.
Wilt u ook de stap maken van IN naar AAN?
1. Definieer expliciet het verschil
Maak een overzicht van:
-
activiteiten IN uw organisatie
-
activiteiten AAN uw organisatie
Wees concreet en orden bijvoorbeeld naar:
-
Product & dienstverlening
-
Marketing & sales
-
Team & leiderschap
-
Processen & financiën
Wat draagt bij aan vandaag, en wat bouwt aan morgen?
2. Creëer een omgeving die strategisch werken ondersteunt
Wanneer?
-
Wekelijks een vast strategisch uur
-
Of juist periodiek: een maandelijkse reflectiesessie of een kwartaalstrategie-dag(deel)
Waar?
Bij voorkeur buiten de dagelijkse context.
Off-site, in een inspirerende omgeving, of zelfs tijdens een mini-retraite.
Een andere omgeving helpt bij:
-
grof-beeldwerk
-
patroon-doorbrekend denken
-
het loskomen van operationele ruis
3. Weet wanneer u hulp nodig heeft
Stel uzelf eerlijk de vraag:
-
Wie zijn de échte besluitvormers?
-
Wie moet meedenken — en wie juist niet?
Let op het syndroom van ‘te veel koks in de executive keuken’.
Doe wat u zelf kunt, maar erken ook uw grenzen.
Bent u geen strategie-expert?
Dan is het inschakelen van een ervaren adviseur geen zwakte, maar leiderschap.
Conclusie
Tijd die u AAN uw organisatie besteedt, is altijd een investering.
In richting. In rust. In schaalbaarheid.
Creëer bewust de tijd en ruimte om:
-
aan uw strategie te werken
-
systemen te bouwen
-
leiderschap te tonen buiten de operatie
En pluk daar structureel de vruchten van.
Mist u strategische expertise?
Neem dan contact op met Pull & Push of Vosteq via 06 – 83 398 488.
0 reacties